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 ■ 客觀、準確、全面、專業的《健身俱樂部項目可行性論證》，可以為投資者的項目決策提供專業、可靠的投資依據。

二、前期調研工作的

■ 市場導向性(Market directing)

一個健身俱樂部最終成功與否，完全基于俱樂部與市場需求的結合度。而市場需求是由區域經濟發展決定的。因此在調研過程中，我們堅持以大市場概念和行業發展 方向為原則，密切關注項目當地尤其是健身俱樂部所在片區經濟發展特點、客源市場屬性、當地消費習慣和消費能力等來展開科學的調研分析，尊重的是市場規律， 而不是健身俱樂部或顧問機構的主觀想象。

■ 調研工作的中立和客觀(Let the market talk)

通過對項目最審慎、細致的市場需求進行專業分析，判斷目前和未來市場的狀態，進而提出健身俱樂部項目適合的產品以及滲透市場的方式。使健身俱樂部可以更加理性的判斷和對任何一個可能參與本項目合作開發的其他機構或個人提供足夠的說服力。

■ 對健身俱樂部項目清晰的認識(Know better the project )

通過健身俱樂部項目可行性分析論證，使健身俱樂部對這一項目的認識更加清晰，對項目開發的機會、風險、優勢、劣勢、投資的額度、資金使用等等，以及健身俱樂部的規模定位、設施設備組合，未來的經營業績、利潤成本預算、健身俱樂部規劃等等都將有一個十分清晰明了的認識。

■ 調研結論可以控制投資和成為設計基礎( Reliable informations )

依據市場需求來確定健身俱樂部的所有投資。為投資決策提供重要的參考依據，并減少投資決策風險。此研究的結果也將成為設計師的設計指南，防止由于設計的盲目性導致日后重復建設改造，造成資金的巨大浪費。

■ 明確投資期望(Expectations)

通過本案的財務分析，包括投資敏感度分析，為健身俱樂部作出最終的決策提供重要的參考，進一步調整我們對此項目的投資回報期望、風險和獲利的考量。

■ 掌握健身俱樂部項目開發的主動權 (Project control)

憑借一份高質量的健身俱樂部可行性研究報告對健身俱樂部開發的各個細節獲得的清晰認識，使項目的主動權掌握在健身俱樂部自己手中，無論將來資金籌備、管理合同談判、部分開發項目的外包、造價預算的掌握、對管理公司業績的評估等都可以做到心中有數，充分駕馭項目每個階段的進展。